ハイテクスタートアップのリスク

創業者リスク。
スタートアップに適切な創業チームがあるか？
一般的な創業チームには、
優れた技術者と、
少なくとも最初は会社を運営できる人物が含まれていることが多いです。
その技術者は本当に優れているか？
ビジネスパーソンは会社を運営する能力があるか？
市場リスク。
製品に市場があるか？
誰かがそれを欲しがるか？
彼らは支払うか？
どれくらい支払うか？
それをどうやって知るか？
競争リスク。
すでにこれを行なっている他のスタートアップが多すぎるか？
このスタートアップは他のステートアップや大手の既存企業と十分に差別化されているか？
タイミングリスク。
時期が早すぎるか？遅すぎるか？
資金調達リスク。
このラウンドに投資した後、
会社が収益化するために必要な追加の資金調達ラウンドは何回必要で、
その総額はどれくらいか？
これらの見積もりにどれほど確信があるか？
それをどうやって知るか？
マーケティングリスク。
このスタートアップはノイズを切り抜けることができるか？
マーケティングにどれくらいのコストがかかるか？
顧客を獲得するためのコストと、
その顧客が生み出す収益は機能するか？
流通リスク。
このスタートアップは成功するために特定の流通パートナーが必要か？
それらを獲得できるか？
どうやって？
技術リスク。
製品を構築できるか？
それはロケット科学、
または同等のもの、
例えば人工知能や自然言語処理を含むか？
基本的なブレークスルーが必要か？
もしそうなら、
それらが起こること、
またはこのチームがそれらを達成できることにどれほど確信があるか？
製品リスク。
理論的には製品が構築できると仮定しても、
このチームがそれを構築できるか？
採用リスク。
計画を実行するためにスタートアップが採用する必要があるポジションは何か？
例えば、
高スケールのウェブサービスを構築するスタートアップはオペレーションのVPが必要です。
創業チームは優れたVPを採用できるか？
所在地リスク。
スタートアップはどこに位置しているか？
その場所で適切な人材を採用できるか？